Servicii
Analiza performanței
Analiza performanÈ›ei operaÈ›ionale evaluează modul în care compania foloseÈ™te resursele pentru a-È™i desfășura activitatea de zi cu zi. Prin această analiză sunt măsuraÈ›i indicatori precum eficienÈ›a proceselor, productivitatea, costurile, timpii de execuÈ›ie È™i calitatea rezultatelor.
Utilă pentru:
-
Identificarea punctelor forte și slăbiciunilor din activitatea curentă;
-
Optimizarea costurilor și resurselor;
-
Creșterea eficienței și profitabilității;
-
Sprijinirea luării deciziilor strategice pentru dezvoltare și creștere sustenabilă.
Analiza lichidității
Analiza lichidității arată capacitatea firmei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt folosind resursele disponibile. Prin indicatori precum lichiditatea curentă sau lichiditatea imediată, se evaluează stabilitatea financiară și nivelul de risc asociat.
Utilă pentru:
-
Evidențierea capacității firmei de a-și plăti datoriile la timp;
-
Semnalarea dezechilibrelor între active È™i obligaÈ›ii;
-
Ghidarea deciziilor privind finanțarea și gestionarea capitalului de lucru;
-
CreÈ™terea încrederii partenerilor È™i investitorilor.
Analiza solvabilității
Analiza solvabilității măsoară capacitatea firmei de a-È™i onora obligaÈ›iile pe termen lung È™i de a-È™i susÈ›ine activitatea prin resurse proprii. Ea arată gradul de îndatorare È™i dependenÈ›a de finanÈ›area externă.
Utilă pentru:
-
Evaluarea stabilității și siguranței financiare a companiei;
-
Indicarea nivelului optim de îndatorare;
-
Sprijinirea accesului la finanțări și atragerea investitorilor;
-
Planificarea strategică pe termen lung.
Analiza fluxului de numerar
Analiza fluxului de numerar evidenÈ›iază modul în care intrările È™i ieÈ™irile de bani influenÈ›ează lichiditatea firmei. Aceasta arată cât numerar generează activitatea operaÈ›ională, cât se consumă pentru investiÈ›ii È™i cum este gestionată finanÈ›area.
Utilă pentru:
-
Monitorizarea sănătății financiare pe termen scurt;
-
Anticiparea eventualelor lipsuri de numerar;
-
Planificarea investițiilor și a cheltuielilor;
-
Oferă o imagine realistă asupra capacității companiei de a-și susține activitatea.
Analiza ciclului de conversie al numerarului
Analiza ciclului de conversie al numerarului măsoară perioada necesară pentru a transforma resursele investite în stocuri È™i creanÈ›e în numerar disponibil. Aceasta urmăreÈ™te durata de rotaÈ›ie a stocurilor, perioada de încasare a creanÈ›elor È™i termenul de plată către furnizori.
Utilă pentru:
-
Evidențierea eficienței de gestionare a capitalului de lucru;
-
Optimizarea fluxurilor de numerar;
-
Reducerea blocajelor financiare;
-
Creșterea lichidității și stabilității financiare.
Analiza comparativă
Analiza comparativă evaluează performanța financiară a companiei prin raportare la perioade anterioare, la buget sau la firme similare din industrie. Astfel, evidențiază evoluția afacerii și poziția sa pe piață.
Utilă pentru:
-
Identificarea tendințelor de creștere sau declin;
-
Identificarea punctelor forte și zonele vulnerabile;
-
Luarea deciziilor strategice;
-
Compararea cu standardele și concurența.
Analiza cost beneficiu
Analiza cost–beneficiu compară costurile unui proiect sau ale unei decizii de afaceri cu beneficiile generate, pentru a evalua dacă investiÈ›ia este justificată È™i profitabilă.
Utilă pentru:
-
Luarea unor decizii financiare bine fundamentate;
-
Evidențierea raportului dintre resurse consumate și rezultate obținute;
-
Prioritizarea proiectelor și investițiilor;
-
Maximizarea eficienței și a rentabilității.
Analiza riscului de faliment
Analiza riscului de faliment evaluează probabilitatea ca o companie să întâmpine dificultăți majore în onorarea obligaÈ›iilor financiare, utilizând indicatori precum lichiditatea, solvabilitatea È™i profitabilitatea.
Utilă pentru:
-
Anticiparea vulnerabilităților financiare ale firmei;
-
Avertizarea timpurie pentru evitarea insolvenței;
-
Implementarea de măsuri corective;
-
CreÈ™terea încrederii investitorilor È™i partenerilor de afaceri.
Prognoza financiară
Prognoza financiară estimează evoluția veniturilor, cheltuielilor și a fluxurilor de numerar pe baza datelor istorice și a scenariilor de business. Aceasta oferă o imagine asupra direcției viitoare a companiei.
Utilă pentru:
-
Anticiparea rezultatelor financiare și necesarul de resurse;
-
Planificarea strategică și bugetară;
-
Evaluarea mai multor scenarii (optimist, pesimist, realist;
-
Luarea deciziilor de investiții și finanțare.
Plan de afaceri
Planul de afaceri este un document strategic care prezintă obiectivele companiei, pașii necesari pentru atingerea lor și resursele implicate. Acesta oferă o imagine clară asupra direcției și viabilității afacerii.
Util pentru:
-
Definirea strategiei și direcția de dezvoltare;
-
Estimarea costurilor, veniturilor și profitabilitatea;
-
Atragerea de finanțări și investitori;
-
Oferă un ghid practic pentru gestionarea și creșterea afacerii.
