
Servicii

Analiza performanței
Analiza performanței operaționale evaluează modul în care compania folosește resursele pentru a-și desfășura activitatea de zi cu zi. Prin această analiză sunt măsurați indicatori precum eficiența proceselor, productivitatea, costurile, timpii de execuție și calitatea rezultatelor.
Utilă pentru:
-
Identificarea punctelor forte și slăbiciunilor din activitatea curentă;
-
Optimizarea costurilor și resurselor;
-
Creșterea eficienței și profitabilității;
-
Sprijinirea luării deciziilor strategice pentru dezvoltare și creștere sustenabilă.

Analiza lichidității
Analiza lichidității arată capacitatea firmei de a-și acoperi obligațiile pe termen scurt folosind resursele disponibile. Prin indicatori precum lichiditatea curentă sau lichiditatea imediată, se evaluează stabilitatea financiară și nivelul de risc asociat.
Utilă pentru:
-
Evidențierea capacității firmei de a-și plăti datoriile la timp;
-
Semnalarea dezechilibrelor între active și obligații;
-
Ghidarea deciziilor privind finanțarea și gestionarea capitalului de lucru;
-
Creșterea încrederii partenerilor și investitorilor.

Analiza solvabilității
Analiza solvabilității măsoară capacitatea firmei de a-și onora obligațiile pe termen lung și de a-și susține activitatea prin resurse proprii. Ea arată gradul de îndatorare și dependența de finanțarea externă.
Utilă pentru:
-
Evaluarea stabilității și siguranței financiare a companiei;
-
Indicarea nivelului optim de îndatorare;
-
Sprijinirea accesului la finanțări și atragerea investitorilor;
-
Planificarea strategică pe termen lung.

Analiza fluxului de numerar
Analiza fluxului de numerar evidențiază modul în care intrările și ieșirile de bani influențează lichiditatea firmei. Aceasta arată cât numerar generează activitatea operațională, cât se consumă pentru investiții și cum este gestionată finanțarea.
Utilă pentru:
-
Monitorizarea sănătății financiare pe termen scurt;
-
Anticiparea eventualelor lipsuri de numerar;
-
Planificarea investițiilor și a cheltuielilor;
-
Oferă o imagine realistă asupra capacității companiei de a-și susține activitatea.

Analiza ciclului de conversie al numerarului
Analiza ciclului de conversie al numerarului măsoară perioada necesară pentru a transforma resursele investite în stocuri și creanțe în numerar disponibil. Aceasta urmărește durata de rotație a stocurilor, perioada de încasare a creanțelor și termenul de plată către furnizori.
Utilă pentru:
-
Evidențierea eficienței de gestionare a capitalului de lucru;
-
Optimizarea fluxurilor de numerar;
-
Reducerea blocajelor financiare;
-
Creșterea lichidității și stabilității financiare.

Analiza comparativă
Analiza comparativă evaluează performanța financiară a companiei prin raportare la perioade anterioare, la buget sau la firme similare din industrie. Astfel, evidențiază evoluția afacerii și poziția sa pe piață.
Utilă pentru:
-
Identificarea tendințelor de creștere sau declin;
-
Identificarea punctelor forte și zonele vulnerabile;
-
Luarea deciziilor strategice;
-
Compararea cu standardele și concurența.

Analiza cost beneficiu
Analiza cost–beneficiu compară costurile unui proiect sau ale unei decizii de afaceri cu beneficiile generate, pentru a evalua dacă investiția este justificată și profitabilă.
Utilă pentru:
-
Luarea unor decizii financiare bine fundamentate;
-
Evidențierea raportului dintre resurse consumate și rezultate obținute;
-
Prioritizarea proiectelor și investițiilor;
-
Maximizarea eficienței și a rentabilității.

Analiza riscului de faliment
Analiza riscului de faliment evaluează probabilitatea ca o companie să întâmpine dificultăți majore în onorarea obligațiilor financiare, utilizând indicatori precum lichiditatea, solvabilitatea și profitabilitatea.
Utilă pentru:
-
Anticiparea vulnerabilităților financiare ale firmei;
-
Avertizarea timpurie pentru evitarea insolvenței;
-
Implementarea de măsuri corective;
-
Creșterea încrederii investitorilor și partenerilor de afaceri.

Prognoza financiară
Prognoza financiară estimează evoluția veniturilor, cheltuielilor și a fluxurilor de numerar pe baza datelor istorice și a scenariilor de business. Aceasta oferă o imagine asupra direcției viitoare a companiei.
Utilă pentru:
-
Anticiparea rezultatelor financiare și necesarul de resurse;
-
Planificarea strategică și bugetară;
-
Evaluarea mai multor scenarii (optimist, pesimist, realist;
-
Luarea deciziilor de investiții și finanțare.

Plan de afaceri
Planul de afaceri este un document strategic care prezintă obiectivele companiei, pașii necesari pentru atingerea lor și resursele implicate. Acesta oferă o imagine clară asupra direcției și viabilității afacerii.
Util pentru:
-
Definirea strategiei și direcția de dezvoltare;
-
Estimarea costurilor, veniturilor și profitabilitatea;
-
Atragerea de finanțări și investitori;
-
Oferă un ghid practic pentru gestionarea și creșterea afacerii.
